ProspecTime e priti me kënaqësi ftesën për pjesëmarrje në aktivitetin e 20 nëntorit -“Burimet Njerëzore në Fokusin e Biznesit Shqiptar”, organizuar nga Hireus - kompani rekrutimi e punësimi. Një nga çështjet e ngritura për diskutim, ishte shqetësimi se çfarë mund të bëjnë organizatat që të mbajnë punonjësit më gjatë e të angazhuar. Një përgjigje më të plotë nga sa prezantuam gjatë aktivitetit, e gjeni në shkrimin këtu, ku sfidat e ndërtimit të marrëdhënieve me punonjësit, analizohen nga këndvështrimi i arsyeve pse punonjësit qëndrojnë në kompani. Duke e ditur shumë mirë se kjo është një çështje shumë dinamike, të kuptuarit e arsyeve kryesore pse punonjësit i qëndrojnë besnikë organizatave të tyre, do i ndihmojë profesionistët e Burimeve Njerëzore dhe menaxherët të përmirësojnë rekrutimin, angazhimin, mbajtjen e punonjësve dhe ndërtimin e ekipeve të suksesshme. Lexim të këndshëm!

* * * * *

Sot, mbajtja e punonjësve është një aspekt kritik i drejtimit të një biznesi të suksesshëm dhe një temë e shpeshtë bisede në këtë mjedis të trazuar.

Normat e larta të qarkullimit mund të jenë të kushtueshme dhe shqetësuese për rendimentin dhe moralin e përgjithshëm të një kompanie. Pamundësia për të mbajtur talentet, gjithashtu zvogëlon avantazhin konkurrues të një kompanie. Ndërsa tërheqja e talenteve të reja është e rëndësishme, mbajtja e talentit është kritike.

Për të krijuar strategji bindëse dhe efektive për mbajtjen e punonjësve, së pari, duhet të kuptohet pse punonjësit zgjedhin të qëndrojnë në një kompani.

Zbuloni 10 arsye kryesore pse punonjësit i qëndrojnë besnikë organizatave të tyre, dhe eksploroni përfitimet e përmirësimit të mbajtjes së punonjësve dhe taktikave të thjeshta për të përmirësuar strategjitë e mbajtjes.

Përfitimet e përmirësimit të mbajtjes së punonjësve

Prioritizimi i mbajtjes së punonjësve u lejon bizneseve të krijojnë një forcë punëtore besnike dhe të kualifikuar, të nxisin një kulturë pozitive pune për sukses afatgjatë. Ndërkohë, po theksojmë disa përfitime të njohura gjerësisht, e që vijnë nga përmirësimi i normave të mbajtjes së punonjësve.

Kursimet e kostos - Mbajtja e punonjësve zvogëlon kostot e rekrutimit dhe të trajnimit që lidhen me punësimin e vazhdueshëm të anëtarëve të rinj të stafit. Ajo gjithashtu zvogëlon produktivitetin e humbur që ndodh derisa punonjësit e rinj të përshtaten në rolin e tyre.

Produktivitet i lartë - Punonjësit që qëndrojnë në kompani për një periudhë të konsiderueshme kohe kanë më shumë gjasa të njohin mirë rolin dhe përgjegjësitë e tyre. Ata përshtaten shpejt me detyrat e reja, duke rezultuar në rritjen e produktivitetit dhe uljen e kohës së trajnimit.

Përmirësimi i kohezionit ekipor - Mbajtja e lartë e punonjësve krijon një ndjenjë miqësie dhe besimi mes anëtarëve të ekipit. Kur individët punojnë së bashku për një kohë të gjatë, ata zhvillojnë marrëdhënie të forta pune. Përveç kësaj, ky nivel kohezioni çon në bashkëpunim të efektshëm, përmirësim të punës në ekip dhe performancë të përgjithshme.

Kultura pozitive e kompanisë – Qarkullimi i vazhdueshëm i punonjësve mund të krijojë pasiguri dhe ankth në një forcë punëtore. Megjithatë, kur punonjësit ndihen të vlerësuar, të mbështetur dhe të kënaqur në rolet e tyre, kjo krijon një mjedis pozitiv pune.

10 arsye pse punonjësit qëndrojnë me një kompani

Mund të jetë më e lehtë të kuptohet pse punonjësit largohen nga kompanitë sesa pse vendosin të qëndrojnë. Edhe pse disa nga arsyet që punonjësit zgjedhin të qëndrojnë mund të jenë më pak të dukshme, është po aq e rëndësishme t'i kuptoni ato.

Disa nga arsyet kryesore që punonjësit vendosin të qëndrojnë relativisht gjatë në organizatë, në vend që të kërkojnë mundësi të reja janë:

1. Kompensimi konkurrues dhe përfitimet

Paketat e kompensimit të drejtë dhe konkurrues, duke përfshirë pagën, shpërblimet dhe përfitimet, luajnë një rol vendimtar në mbajtjen e punonjësve. Kur punonjësit ndihen të shpërblyer siç duhet për kontributet e tyre, ata kanë më pak gjasa të kërkojnë mundësi diku tjetër. Gjithashtu, ata janë më të prirur të mos tundohen nga rekrutuesit që synojnë vazhdimisht talentet.

2. Mundësitë e rritjes dhe zhvillimit

Punonjësit gjejnë vlerë në pasjen e mundësive për rritje në karrierë dhe zhvillimin profesional. Kompanitë që investojnë në rritjen e punonjësve të tyre nëpërmjet programeve të trajnimit, mentorimit dhe mundësive të tjera, krijojnë një mjedis të favorshëm për mbajtjen e punonjësve.

3. Njohja në vendin e punës

Njohja dhe vlerësimi i përpjekjeve dhe arritjeve të punonjësve mund të shpërblejë organizatën me kënaqësinë dhe besnikërinë e tyre.

Shkëmbimi i rregullt i informacionit, shpërblimet dhe programet e njohjes janë të gjitha strategji për të ndihmuar punonjësit të ndihen të vlerësuar në vendin e punës. Këto lloj përpjekjesh mund të krijojnë një mjedis pune më pozitiv dhe të nxisin mbajtjen më gjatë të punonjësve.

4. Bilanci punë-jetë

Ruajtja e një ekuilibri të shëndetshëm punë-jetë është një përparësi për shumicën e punonjësve. Kompanitë që ofrojnë marrëveshje pune fleksibël, nxisin nismat e bilancit punë-jetë dhe kanë prioritet mirëqenien e punonjësve kanë më shumë gjasa të mbajnë fuqinë punëtore.

5. Punë domethënëse dhe sfiduese

Punonjësit kanë më shumë gjasa të qëndrojnë në një kompani, kur janë të angazhuar në një punë sfiduese dhe domethënëse, që përputhet me aftësitë dhe interesat e tyre. Kur punonjësit gjejnë kënaqësi në punën e tyre janë të motivuar të qëndrojnë dhe të kontribuojnë në suksesin e organizatës.

6. Siguria në punë

Në një kohë kur pushimet nga puna në masë mund të jenë në lajme, punonjësit vlerësojnë veçanërisht sigurinë dhe stabilitetin e punës. Kompanitë që sigurojnë një mjedis të qëndrueshëm pune, demonstrojnë stabilitet financiar dhe ofrojnë perspektiva afatgjata karriere priren të mbajnë punonjësit e tyre.

7. Angazhimi për transparencë

Kur punonjësit mendojnë se mund t'i besojnë udhëheqjes së kompanisë së tyre, nëpërmjet një komunikimi të hapur dhe të ndershëm, ata kanë më shumë gjasa të qëndrojnë dhe të përkushtohen ndaj organizatës. Kjo e bën vendosjen e besimit dhe nxitjen e komunikimit transparent të rëndësishëm për përmirësimin e mbajtjes së punonjësve.

8. Vlerat dhe kultura e fortë e kompanisë

Punonjësit preferojnë të punojnë për një organizatë që është në përputhje me vlerat e tyre. Përveç kësaj, organizatat që kanë një kulturë të fortë dhe pozitive dhe që nxisin përfshirjen, diversitetin dhe praktika etike kanë tendencën që të mbajnë më gjatë punonjësit e tyre.

9. Udhëheqje mbështetëse

Udhëheqja e efektshme dhe menaxhimi mbështetës janë jetësor në mbajtjen e punonjësve. Kur punonjësit ndihen të dëgjuar, të vlerësuar dhe të mbështetur nga mbikëqyrësit e tyre, ata kanë më shumë gjasa t'i qëndrojnë besnikë kompanisë. Kur ndihen të shkëputur nga lidershipi dhe drejtimi i kompanisë, ata janë më pak të angazhuar dhe kanë më shumë gjasa të kërkojnë mundësi të reja.

10. Kolegë mbështetës

Marrëdhëniet pozitive me kolegët dhe një mjedis mbështetës i ekipit kontribuojnë në kënaqësinë dhe mbajtjen e punonjësve. Kompanitë që përqendrohen në inkurajimin e bashkëpunimit dhe punës në ekip krijojnë një ndjenjë përkatësie që i nxit punonjësit të qëndrojnë më gjatë dhe të angazhohen më shumë më punën e tyre.

5 Metoda për të ndihmuar në përmirësimin e mbajtjes së punonjësve

Ka strategji të thjeshta dhe efektive që mund të përmirësojnë mbajtjen e punonjësve brenda një organizate. Duke shfrytëzuar këto metoda lehtësisht të zbatueshme, ju mund të përmirësoni kënaqësinë në punë, të rrisni angazhimin e punonjësve, e për rrjedhojë të ulni qarkullimin.

1. Ofroni kompensim konkurrues dhe përfitime

Rishikoni dhe përmirësoni rregullisht paketat e kompensimit, për t'u siguruar që ato të mbeten konkurruese brenda industrisë dhe vendndodhjes suaj. Ofroni paketa të plota përfitimesh që i përgjigjen plotësisht nevojave të punonjësve.

2. Prioritizoni angazhimin e punonjësve

Përfshirja aktive e punonjësve në proceset vendimmarrëse sa herë që është e mundur, nxit qëndrimin në kompani të tyre. Jepni informacion, dëgjoni mendimin e tyre dhe krijoni mundësi të kontribuojnë në diskutime të brendshme rreth qëllimeve dhe iniciativave të kompanisë. Punonjësit e angazhuar kanë më shumë gjasa të ndihen të vlerësuar dhe t'i qëndrojnë besnikë organizatës.

3. Ofroni mundësi rritjeje dhe zhvillimi

Zbatoni programet e trajnimit, nismat e mentorimit dhe të avancimit në karrierë, për të ndihmuar punonjësit të rrisin aftësitë dhe përparimin e tyre brenda organizatës. Tregohuni të gatshëm për të investuar edhe në rritjen e tyre profesionale. Kjo mund të arrihet nëpërmjet ofrimit të ndihmës për edukim, trajnimeve, seminareve dhe konferencave.

4. Nxitja e një kulture pune pozitive

Krijoni një kulturë pozitive dhe gjithëpërfshirëse në vendin e punës duke nxitur punën në ekip, respektin dhe bashkëpunimin. Inkurajoni ekuilibrin punë-jetë duke ofruar programe fleksibël pune dhe duke mbështetur nismat e mirëqenies së punonjësve. Sigurohuni që këto përpjekje të zbatohen në të gjithë kompaninë dhe të mbështeten vërtet nga menaxhmenti.

5. Krijoni programe për të njohur arritjet e punonjësve

Zbatoni programe njohjeje që njohin dhe vlerësojnë përpjekjet, kontributet dhe arritjet e punonjësve. Të vlerësohen arritjet individuale dhe ekipore për të nxitur një kulturë më të madhe vlerësimi dhe motivimi. Kjo mund të marrë formën e urimeve zyrtare, lavdërimeve verbale, shpërblimeve dhe stimujve.

Të kuptoni arsyet pse punonjësit qëndrojnë në organizatën tuaj është jetësore për të përmirësuar strategjitë e mbajtjes së punonjësve. Duke njohur përfitimet e mbajtjes së punonjësve dhe motivet komplekse që kanë për qëndrimin, kompanitë mund të pozicionohen më mirë për uljen e qarkullimit dhe angazhimin më të madh të punonjësve.

Dhe kjo nuk është i lehtë. Kërkohet një udhëheqje e fortë dhe e fokusuar në të ardhmen.