Organizatat në përgjithësi, e në veçanti organizatat e biznesit kanë nevojë për udhëheqje të qëndrueshme për të patur sukses, e udhëheqësit e suksesshëm përcaktohen nga sjellja në mënyrën se si drejtojnë. Ndërsa ata janë të vetëdijshëm se të qenit vizionar, të përgjegjshëm, komunikues të efektshëm, planifikues dhe admistrues të kujdesshëm, kreativë, nxitës të punës në ekip, ndërtues marrëdhëniesh etj. janë të pazëvendësueshme për të patur sukses, ashtu ata janë të vetëdijshëm se ndonjëherë diçka harrohet. Një listë të gjërave që edhe udhëheqësit më të mirë i harrojnë, e ka përgatitur John Rampton, autori i shkrimin këtu. Udhëheqja nuk është një gjë e lehtë. Kërkon aftësi dhe përkushtim. Kjo e dyta, edhe për të fituar e përmirësuar aftësitë, vazhdimisht e vazhdimisht. Lexim të këndshëm.

* * * * *

Ndonjëherë udhëheqësit mund të duken si mbinjerëzorë. Por nuk janë. Ata janë të vdekshëm, ashtu si kushdo tjetër. Dhe të zënë me probleme nga më të ndryshmet, janë kaq të përfshirë në detajet e rolit të tyre, sa që mund të harrojnë të bëjnë gjëra, qoftë edhe projekte të mëdha, si 12 pikat e listuara më poshtë.

Mësoni nga ajo që liderët e tjerë të mëdhenj harrojnë ndonjëherë, në mënyrë që të shmangni harrimin e të njëjtave gjëra (të rëndësishme) në rrugën tuaj drejt udhëheqjes. Nëse tani jeni në një rol drejtuesi, përdoreni këtë artikull si një listë kontrolli, për t'ju ndihmuar të ruani gjurmët e të gjitha "lëvizjeve të shahut" në mendjen tuaj:

1. Ata harrojnë të parashikojnë problemet.

Kur gjërat shkojnë mirë është e lehtë të harrosh të mendosh se cilat probleme mund të lindin, ose çfarë mund të ndalojë suksesin aktual të kompanisë në rrugën e saj drejt së ardhmes. Udhëheqësit duhet të parashikojnë shumë skenarë të mundshëm në kokën e tyre në çdo kohë dhe të përshtaten me atë që po ndodh rreth tyre. Këto "shqisa prej supernjeriu” mund të ndihmojnë në zbulimin e çdo problemi që mund të lindë, në mënyrë që të filloni të përgatiteni për adresimin e tyre.

2. Ata harrojnë të shfrytëzojnë sa më shumë mundësitë. 

Shpeshherë të fokusuar më shumë në analizën e rreziqeve apo pengesave të mundshme që shfaq tregu, liderët mund të anashkalojnë gjëra dhe kështu mund të humbasin mundësitë. Mundësi, të cilat mund të jenë të jashtme, si fitimi i tregut, apo në formën e një performance të shkëlqyer. Megjithatë, duke i injoruar në mënyrë të pandërgjegjshme këto gjëra, nuk do të thotë që ata harrojnë të jenë pozitivë apo optimistë, por thjesht do të thotë që këta liderë duhet të kujtohen se duhet të shikojnë me kujdes çdo gjë që mund të jetë e nevojshme për kompaninë apo të shikojnë atë që i bën ata që të dallohen në sy të konkurrencës.  

3. Ata harrojnë të zhvillojnë organizatën. 

Një udhëheqës mund të mos e kuptojë se po bëhet i vetëkënaqur me suksesin aktual që po arrin organizata. Ata harrojnë se në vend që të përshtaten për të kënaqur nevojat dhe dëshirat në ndryshim të vazhdueshëm të bazës së klientëve, duhet të zhvillojnë organizatën. Nëse udhëheqësit harrojnë përfitimet e zhvillimit të vazhdueshëm, përzgjedhja natyrore do të favorizojë ato kompani (dhe konkurrentë) që përshtaten me mjedisin e ri dhe do të jenë ato që do të mbijetojnë. Udhëheqësit duhet të aktivizojnë burimet e nevojshme për të studiuar tregun dhe kushtet e jashtme, si dhe gjendjen e brendshme të kompanisë, për të përcaktuar nevojën për zhvillim dhe një plan se si do të ndodhë kjo.

4. Ata harrojnë të udhëheqin ndryshimin. 

Megjithëse mund të theksojnë ndryshimet që duhen bërë brenda një organizate dhe të kenë argumentuar pse ato janë të nevojshme, udhëheqësit mund të harrojnë të marrin parasysh të gjitha shkaqet dhe të motivojnë të tjerët për të bërë ndryshimet. Një udhëheqës nuk mund të presë që ndryshimi të ndodhë, aq më shumë që shpesh duket si një ngjarje e frikshme, pa dalë në ballë për t'i udhëhequr njerëzit përmes ndryshimit. Shpesh këta liderë, janë ata që përfundojnë duke pyetur veten pse ndryshimi nuk e arriti kurrë atë që duhej të arrinte. Udhëheqësit nuk duhet të harrojnë që të jenë të pranishëm dhe aktivë në procesin e ndryshimit, si dhe të mbajnë parasysh se tendencat ndryshojnë, e nëse biznesi nuk zhvillohet si duhet, ai do të shkërmoqet brenda natës.

5. Ata harrojnë të kujdesen për një zëvendësues. 

Është e vështirë për liderët të mendojnë se dikush do t'i zëvendësojë një ditë, por është e rëndësishme që të kenë gati një kandidat. Ata duhet të punojnë drejtpërdrejt me ta, për t'u siguruar që të vazhdojnë të ofrojnë kulturën dhe mjedisin e duhur të funksionimit - për të siguruar që organizata të vazhdojë qetë e pa probleme ecjen përpara. Planifikimi i trashëgimisë është një domosdoshmëri, edhe nëse pensioni duket se është shumë larg. Është e rëndësishme që të gjithë udhëheqësit të fillojnë ta planifikojnë që tani.

6. Ata harrojnë të krijojnë ekuilibër. 

Udhëheqësit mund të jenë aq të përfshirë dhe të apasionuar pas organizatës dhe punonjësve të tyre, saqë e lënë veten pas dore. Për të ruajtur një nivel të caktuar energjie dhe entuziazmi, si dhe qartësi mendore, udhëheqësit nuk duhet të harrojnë të krijojnë një mënyrë jetese të shëndetshme dhe të ekuilibruar midis jetës së tyre personale dhe profesionale. Ata nuk mund të punojnë gjatë gjithë kohës dhe të presin të ruajnë të njëjtin nivel optimal të performancës, kështu që ata duhet të kujtohen të pushojnë, të ushqehen shëndetshëm, të ushtrohen fizikisht dhe të shijojnë pushimet me njerëzit e dashur. Duke u kujdesur për veten, udhëheqësit kanë më shumë gjasa të bëjnë një punë më të mirë për t'u kujdesur për organizatën dhe stafin.

7. Ata harrojnë të dëgjojnë punonjësit. 

Udhëheqësit mund të harrojnë se punonjësit kanë ide të shkëlqyera dhe mund të ofrojnë një perspektivë ndryshe, që ndoshta mund të zgjidhë edhe një problem të mbartur. Është e lehtë ta mendosh këtë, për shkak se një lider ka më shumë përvojë dhe njohuri, sa që askush tjetër nuk mund t'i tregojë diçka të re ose më të mirë. Megjithatë, të harrosh se zgjidhjet mund të vijnë andej nga se pret, është një dëm për organizatën. Kështu, drejtuesit harrojnë të dëgjojnë punonjësit, por dhe punonjësit mund të “harrojnë” t'i dëgjojnë ata.

8. Ata harrojnë të punojnë me dobësitë. 

Nuk është për t'u habitur që shumica e njerëzve nuk mendojnë për gjërat në të cilat nuk janë shumë të mirë, por është shumë e rëndësishme që udhëheqësit t'ia kujtojnë vetes këto dobësi. Pikat e forta janë të lehta për t'u mbajtur mend, por ato duhet të lihen mënjanë për t'i kushtuar vëmendje të plotë dobësive. Secila nga këto dobësi mund të ndikojë negativisht te punonjësit dhe organizata, kështu që është e rëndësishme t'i mbani ato në qendër të vemëndjes dhe të vazhdoni të punoni mbi to - në mënyrë që dobësitë tuaja të kthehen në pika të forta me kalimin e kohës.

9. Ata harrojnë të vazhdojnë me zhvillimin profesional. 

Duke qenë të zënë dhe duke marrë përsipër përgjegjësinë e drejtimit, është e lehtë të harrohet se duhet dedikuar kohë për mësimin e vazhdueshëm dhe përmirësimin e aftësive. Arritja e pozicionit të lartë në kompani nuk është justifikim për të ndaluar zhvillimin profesional (dhe personal). Një person mund të përmirësojë aftësitë e tij drejtuese dhe aftësi të tjera, si dhe të mësojë më shumë rreth industrisë dhe teknologjive të reja. Udhëheqësit nuk duhet të harrojnë kurrë se të gjithë kanë potencial për përmirësim.

10. Ata harrojnë të udhëheqin me zemër. 

Udhëheqësit mund të mendojnë se emocionet nuk duhen shfaqur, përndryshe nuk do të merren seriozisht. Por emocionet janë jetike nëse një person do të bëjë diçka që përfshin shumë njerëz. Por s’ka problem nëse drejtuesit tregojnë emocionet e tyre dhe pranojnë se janë njerëz dhe se ata e kuptojnë se si ndihen punonjësit. Kjo e bën liderin më njerëzor dhe kur kjo ëhstë e natyrshme, forcon lidhjen midis drejtuesit dhe stafit të tij, duke ndërtuar respekt më të thellë.

11. Ata harrojnë të jenë të guximshëm. 

Rreziku është pjesë e procesit të lidershipit, kështu që udhëheqësit duhet të mbajnë mend të jenë të guximshëm - por dyshimi e pengon në rrugën e tij. Udhëheqësi mund të shqetësohet për atë që mund të ndodhë, si dhe çfarë mund të mendojë ekipi nëse dështon. Në vend të kësaj, ata gjithmonë duhet të guxojnë dhe të ndërmarrin hapa, për t'i treguar ekipit të tyre se duhet të ndërmarrin rreziqe dhe të provojnë gjëra të reja. Është guximi dhe kurajo ajo që e dallon një organizatë nga konkurrentët e saj.

12. Ata harrojnë të ëndërrojnë. 

Udhëheqësit duhet të vazhdojnë të ëndërrojnë se si mund të jetë e ardhmja e kompanisë, por shpesh ata harrojnë sepse janë të zënë me zhvillimet afatshkurtra ose janë duke “shuar zjarret” e përditshme. Ëndrrat dhe vizionet për organizatën janë ato që nxisin inovacionin dhe gjenerojnë vlera më të larta. Drejtuesit që imagjinojnë se si do të jetë kompania, i ofrojnë frymëzim dhe emocion ekipit të tyre për të ëndërruar dhe krijuar ide për përmirësimin e vendit të punës ose për t'i shtuar më shumë vlerë një produkti të ri ose ekzistues.

Udhëheqësit kanë shumë për të kujtuar - dhe po aq shumë dhe për të harruar. Punoni për të kujtuar dhe përdorur sa më shumë që mundeni nga këto gjëra, sepse aftësia për të qenë krijues, bashkëpunues, i guximshëm, i hapur dhe i ekuilibruar, ndër të tjera, mund ta çojë me të vërtetë aftësinë tuaj drejtuese në një nivel tjetër, si dhe të shtyjë organizatën tuaj drejt mundësive të reja.