Kur flitet për udhëheqjen dhe drejtimin, gjithkujt i shkon mendja tek ato personalitete që kanë lënë gjurmë si udhëheqës të suksesshëm. Madje, studimi i këtyre personaliteteve dhe mënyrës së udhëheqjes ka qenë dhe është në qendër të vëmendjes. Në rrugën e tyre, çdo udhëheqës ka shfaqur vizion, vetbesim, ndershmëri, integritet, disiplinë, pasion, përgjegjësi e përgjegjshmëri, si aftësitë më të spikatura, për të ndikuar e frymëzuar të tjerët. Një prej cilësive më pak të diskutuara, megjithëse shumë e rëndësishme është Përulësia. Dhe sa më e rëndësishme bëhet përgjegjësia e liderit, po aq vlerë merr edhe përulësia. Shkrimi këtu, me autor Tristan Ahumada, ndihmon të kuptohet më mirë kjo vlerë dhe jep disa ide se si të përsoset kjo aftësi udhëheqëse. Ndonjëherë një dozë përulësie është ajo që nevojitet më shumë. Lexim të këndshëm!

* * * * *

Të paktën për mua, një nga aspektet më interesante të psikikës sonë njerëzore është aftësia për të parë gabimet tek njerëzit e tjerë, por që nuk i shohim tek vetja.

Pikërisht për këtë u ndjeva mirënjohës javën e kaluar, kur një mik më dërgoi një mesazh, ku më pyeste nëse e kisha vënë re se disa nga veprimet e mia të fundit mund të shiheshin si krenari e tepruar.

Isha paraqitur vonë në një takim dhe as nuk po mendoja pse, por pas kësaj pyetje, gjithnjë e më shumë po kuptoja se, të paktën duhej të kisha kërkuar falje dhe më e rëndësishmja, të isha në kohë.

E mendova gjatë me vete, në mënyrë që të kuptoja më mirë se çfarë bëra gabim dhe se si të mos e bëja përsëri. E di që ndonjëherë veprimet tona mund të keqinterpretohen nga të tjerët, por nuk më pëlqen t'ia lë rastësisë. E di që nuk mund t'i pëlqejmë të gjithëve ose të përmbushim pritshmëritë e të gjithëve për atë që duhet të bëjmë, por duhet të kuptojmë gjithashtu detyrën tonë si udhëheqës, që të jemi shembulli më i mirë që mund të jemi, për ata që na rrethojnë.

Dikush më tha se gjithçka fillon me përulësinë. Dhe ai ka të drejtë. Aftësia për të marrë pjesë dhe diskutuar pikëpamje të ndryshme, pa u ndjerë i sulmuar personalisht, është ajo që na lejon të rritemi. Si udhëheqës, nëse nuk e bëjmë këtë, atëherë kjo pasqyrohet si një kompleks superioriteti. Dhe kjo nuk është një gjë e mirë.

Përfundimisht, unë nuk dëshiroj që njerëzit që punojnë në organizatën time të më akuzojnë për sjelljen, sikur jam superior ndaj tyre. Por e di që mund të ndodhë rastësisht. 

Disa nga gjërat kryesore që mund të bëjmë, për ta mbajtur nën kontroll kompleksin e superioritetit, janë si më poshtë:

1. Nuk jeni më i mirë.

Asnjëherë mos mendoni se jeni më i mirë se dikush tjetër. Është absolutisht e sigurt, se ju mund të mësoni nga të gjithë, nëse dëgjoni me vëmendje. Ne të gjithë ndajmë faktin se jemi njerëz, dhe duke qenë njerëz, ndajmë emocione, sprova dhe sfida të ngjashme. Ne të gjithë jemi të mirë në diçka dhe të padurueshëm në diçka tjetër. 

2. Keni nevojë për reagime.

Asnjëherë mos supozoni se nuk keni nevojë për reagime për rritjen tuaj. Besoni më mirë, se gjithmonë ka vend për përmirësim. Kritika është ushqimi i kampionëve. Mësohuni që njerëzit t'ju thonë atë që mendojnë, për çfarë duhet, ose nuk duhet të bëni. Sigurohuni që të shfaqni vlerat tuaja, kështu që gjithmonë do të dini se çfarë është e rëndësishme për ju dhe për çfarë duhet të punoni për të përmirësuar veten.

3. Nuk keni nevojë për admirim. 

Askush nuk duhet të ndihet i detyruar t'ju admirojë. Nëse dikush e bën, trajtojeni gjithmonë me respekt. Admirimi është diçka që nuk duhet ta kërkoni me ngulm.

4. Jeni ju, jo ata.

Mos supozoni se njerëzit ju keqkuptojnë. Mbani parasysh se duhet të jeni ju ai që mund ta trajtojë situatën në mënyrën që kërkon më pak ego dhe më shumë përulësi. 

5. Dëgjoni. 

Nëse nuk angazhoheni aktivisht me njerëzit, patjetër që do të dukeni si mëndjemadh dhe egoist. Gjeni gjithmonë kohë për të folur me njerëzit dhe për t'i parë ata në sy. Sidomos nëse jeni fizikisht pjesë e një grupi njerëzish. Gjithmonë bëni më të mirën për t'iu drejtuar sa më shumë njerëzve. Nëse më shihni ndonjëherë personalisht, do të vëreni se unë bëj çmos për të folur me ju dhe për t'ju parë në sy. Dua të pranoj që ti ekziston dhe se je i rëndësishëm për mua në atë moment. 

6. Merrni pjesë. 

Paraqituni në takimet tuaja dhe paraqituni në kohë. Kur nuk e bëni këtë, njerëzit mund të fillojnë të mendojnë se ju ndiheni se jeni shumë i mirë se ata. Unë shpesh kam orare të ngjeshura, kështu që kjo është një prej gjërave për të cilën jam duke punuar. Nëse nuk respektoni kohën e njerëzve të tjerë, ata menjëherë do të supozojnë se ju nuk i respektoni ata. 

Mbani parasysh: Edhe nëse mënjanoni ndonjë nga këto sjellje, përsëri është normale që njerëzit t'ju kritikojnë. Kështu rritemi.

Merrni kohë për të reflektuar se kush jeni dhe si ndikojnë veprimet tuaja tek të tjerët. Pasi e bëra këtë analizë për veten, kuptova se veprimet e mia ishin të gabuara dhe ndryshova shumë shpejt. 

Të vepruarit si superior ose shfaqja e karakteristikave të tjera të një kompleksi superioriteti, zakonisht përdoret për të maskuar ose fshehur ndjenjat e inferioritetit. Në një farë mase, të gjithë jemi krenarë për veten dhe të gjithë kemi ego. Por si udhëheqës, ne duhet të sigurohemi që ta mbajmë këtë nën kontroll dhe të jemi të kujdesshëm për veprimet tona dhe mënyrën se si flasim me të tjerët.